Erfolgreiche Produkte und Dienstleistungen werde durch leistungsfähige Prozesse erzeugt! Wir blicken auf langjährige Erfahrungen in der Geschäftsprozess-Optimierung (GPO) zurück.

Bei der Prozessoptimierung oder Neugestaltung arbeiten wir heute zeitgemäss mit der modernen Lean Six Sigma ToC (Theory of Constraints) Methode.

Was ist Lean Six Sigma ToC?

Was bringt Lean Six Sigma ToC?

Wann wird Lean Six Sigma ToC eingesetzt?

Gemeinsam analysieren, optimieren oder neugestalten wir Ihre Unternehmens- oder Bereichs-Prozesse. Den Gesamt-Prozess und das zugehörige Planungs-, Steuerungs- und Informations-System bearbeiten wir mit dem Lean Instrument "Wertstrom-Optimierung" (value stream analysis and value stream design).

Was ist eine Wertstrom-Optimierung?

Was bringt eine Wertstrom-Optimierung?

Wann wird die Wertstrom-Optimierung eingesetzt?

Die wertschöpfenden Prozessschritte werden mit passenden Instrumenten aus dem Six Sigma Werkzeugkasten analysiert und verbessert. Der Six Sigma Optimierungsteil folgt hier dem DMAIC-Ablauf (Define, Measure, Analyse, Improve, Control).

Was ist Six Sigma?

Was bringt Six Sigma?

Wann wird Six Sigma eingesetzt?

Unsere Leistungen im Überblick:

• Entwicklung des konkreten Projektauftrags und der Projektplanung
• Training des Projekt-Teams, Projekt-Steuerung- und Controlling
• Festlegung der Kundenerwartungen und der resultierenden Leistungsanforderungen an den Prozess
• Engpass-Analyse und Durchsatz-Optimierung (ToC)
• Wertstrom-Analyse, -Optimierung und Wertstrom-Design des Gesamt-Prozesses
• Six Sigma Analyse und Optimierung der wertschöpfenden Prozessschritte
• Implementierungsplanung der Verbesserungsprojekte
• Unterstützung bei der Umsetzung der Prozess-Verbesserungen
• Nachweis der Leistungsfähigkeit des optimierten Prozesses
• Nachhaltigkeit der Prozessverbesserungen sicherstellen (um zu verhindern, daß der Prozess in den "alten Zustand" zurückfällt)
• Gestaltung einer effizienten prozessorientierten Aufbau-Organisation
• Projektabschluß und Projektdokumentation