Der Begriff "Integrierte Strategie Entwicklung" (ISE) soll das Spezifische des ADVANCE-Strategieansatzes hervorheben.

Die ADVANCE Strategieentwicklung umfasst die traditionellen Schwerpunkte (Markt- und Wettbewerbsumfeld, Produkte, und Marktzugang) und integriert zusätzlich die Strategische Produktentwicklung, die Geschäftsprozesse und deren Fähigkeiten, sowie die Ressourcen, und die Organisationstruktur in die Betrachtung!

Wettbewerbsvorteile lassen sich über Produktleistungen allein immer schwerer erzielen. Die ISE schafft Wettbewerbsvorteile durch eine gezielte Ausrichtung der Strategischen Produktentwicklung, der Geschäftsprozesse und Ressourcen auf die Strategischen Ziele.

Vorteile der Integrierten Strategie Entwicklung (ISE) von ADVANCE MPP

• Markt- und Wettbewerbs-Anforderungen definieren die Leistungsanforderungen an die Produkte, Geschäftsprozesse und Ressourcen!
• Die Innovationsprozesse werden in der Strategischen Produktentwicklung darauf ausgerichtet, daß Produkte zur Verfügung gestellt werden, die zu hoher Kundenzufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit führen.
• Die Hauptfaktoren der Leistungsfähigkeit des Unternehmens (Prozesse und Ressourcen) werden explizit betrachtet und auf die Markt und Wettbewerbsanforderungen ausgerichtet!
• Um Kunden auf Dauer einen höheren Nutzen als die Wettbewerber zu verschaffen wird ein optimaler Einsatz der Geschäftsprozesse und Ressourcen realisiert. Wettbewerbsvorteile, die über Prozesse und Ressourcen erreicht werden, sind für Wettbewerber schwer zu imitieren. Damit wird die Nachhaltigkeit der Strategie erreicht.
• Die praktische Realisierbarkeit der Strategie wird durch die explizite Berücksichtigung der Geschäftsprozesse und Ressourcen während der Integrierten Strategieentwicklung sichergestellt!

Wenn die nachfolgenden Probleme erkennbar werden:

Es ist keine zielgerichtete Strategie vorhanden.

Es sind Teil-Strategien vorhanden, diese sind jedoch nicht optimal abgestimmt.

Die Strategie definiert keine konkreten Ziele für die strategische Produktentwicklung und gibt keine Leistungsanforderungen an die Prozesse und Ressourcen vor.

Es ist eine Strategie vorhanden, aber es bestehen Unklarheiten über die Umsetzung.

Es existiert ein immenser Katalog an Umsetzungsmassnahmen, aber die Fokussierung fehlt und die Organisation und die Ressourcen sind überfordert.